缆业变革须积极参与兼并重组在国内线缆职业的变革中，兼并重组是亟待解决的问题。
在欧美日等兴旺国家和地区，兼并重组理念已深入人心，但在国内线缆职业却是这样的情形：很多企业关于兼并重组仍存疑虑，关于整合的理解还停留在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”阶段。
关于一些企业来说，被兼并就相当于被“吞噬”，对本身没有好处。
针对线缆职业的现状，业内众多专家和有识之士深信兼并重组的序幕已渐渐响
裁线机起。
国家电线电缆质量监督查验中心主任吴长顺近日预言，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制作企业兼并整合相关线缆企业将成线缆职业未来的开展趋势。
首都企业家俱乐部副理事长卞华舵预测未来十年将有大量电缆企业倒闭，倒掉一半都很正常。
他认为，如能并购他人说明企业有实力，如能被他人并购，说明企业有价值，并购和被并购都是成功的。
目前，全球范围内的并购趋势已是势不可挡，这也为国内线缆职业的变革提供了杰出的机会。
此时，线缆企业须在思想上与时俱进，积极参与兼并重组。
缆业变革须明确没立异就没前途立异是线缆职业变革的必由之路。
基于此，解决当前国内线缆企业普遍存在的立异不足问题也是迫在眉睫的大事。
我国电器工业协会电线电缆分会名誉理事长高庆国在2013年召开的无为县电线电缆职业协会会员大会上直言，我国线缆制作业80%至90%的产品为同质化的中低端产品。
关于造成这种现状的原因，工业和信息化部装备工业司重装处处长张荣瀚在第二届我国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上如是说：“我国电缆企业目前的立异能力薄弱。
”立异不是简单的事，据了解，国内多数线缆企业在立异路上都难免会遇到以下问题：本身立异意识不行、人才缺乏、基础薄弱、资金不足、立异服务缺失等。
困难是事实，但在变革的大前提下，这些困难都不该成为企业的借口。
更重要的是，从当前形势来看，线缆企业或许已不该再谈愿不愿意立异而是有必要立异。
由于正如远东控股集团董事局主席蒋锡培所言：“没有立异就没有前途。
”缆业变革须有注重质量决计线缆产品质量问题的进步工作是线缆职业变革过程中有必要面对的棘手问题。
国家质检总局副局长魏传忠在第二届我国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上表示，线缆产业总体上还处于以量取胜的开展阶段。
近年来电线电缆抽查合格率始终在90%左右徘徊，10%的不合格产品带来很大的质量安全风险和质量效益损失。
质量问题的根子在企业，质量进步的主体也是企业。
安徽省电线电缆商会会长张胜利深信，企业能不能把质量做好，关键要看企业先进能否下决计把品牌和质量绑在一起。
在远东电缆股份有限公司总经理蒋华君看来，作为企业的主要负责人，有必要要承当对企业、对员工以及对个人和家庭的责任。
在强烈的责任感驱动下，企业负责人一定会恪守质量诚信，让员工把产品质量做好，让团队进步管理好产品质量的水平和能力。
远东生意宝网络科技有限公司副总经理兼电缆网(cableabc)、电缆生意宝总经理孙录在承受采访时强调，电线电缆企业应先谈质量后谈销量，不该本末倒置，开展不能以献身产品质量为代价。
在变革的路上，线缆企业须从本身做起，同时加强与国家部委、职业协会等机构的交流，倡导优质优价和品牌品质，积极推进电线电缆职业的市场规范，以此来促进整个环境的优化。
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