一个职业的开展离不来众多因素如天时地利人和，既需求企业的努力，商场的配合，也离不开政府相关职能部门的支持。
我国电线电缆职业产值已经连续三年全球 ，但是不管是本土的电线电缆职业仍是国外兴旺的电线电缆国家，心里都很清楚，我国电线电缆职业产值虽大，但产品含金量不高，由此造成利润薄、竞争力差以及产能过剩。
事实上，在高端商场方面，我国本土电线电缆出产企业鲜有能够占领商场的，而更多的是在中低端这等利润菲薄的商场竞争。
如果分析原因，我们会发现造成这种成果的原因错综复杂，并且每一个原因都值得本土的电线
裁线机电缆职业来一次大的改革或者转型。
随着商场尤其是高端商场的不断扩展，我国电线电缆职业的转型升级则显得尤为迫切。
而在漫长的转型升级过程中，其实我国的电线电缆职业并非是孤独的，而是有许多值得借鉴的成功企业值得学习的。
比如，日本电线电缆职业在上个世纪九十年代后期，从前跌入低谷，在二十一世纪初期，日本电线电缆职业开端进行公司间的事务整合，并使电缆业逐渐走出低谷。
如在高压电力电缆制造范畴，住友公司与日立公司合资成立了J-Power公司;古河公司与藤仓公司成立了Viscas公司;昭和公司与三菱公司成立了Exsym公司。
如此一来，原来六家高压电缆制造商就只剩下三家，而类似的公司间事务整合还发生在日本的绕组线和建筑导线制造范畴。
日本电线电缆职业将其称之为“挑选与集中”，其含义为经过挑选与集中进职事务整合。
经过整合使得相关事务的经营资源集中、规模扩展、成本降低、研发能力提高，在国际上更具有竞争力。
除此之外，我们在国外一些兴旺的电线电缆国家还从前经过转移出产重心，来削减包括人力在内的出产成本，其中包括日本、美国、英国、法国、德国、荷兰、瑞士、新加坡等国家以及我国台湾、香港等。
显然，在过去的几年来，全世界很有名的电线电缆出产企业其中包括耐克森、普睿司曼、住友电工等都将出产重心转移到了我国，其主要原因便是我国商场大而人力成本低，因而这一战略性的转变，给这些大型企业带来极好的开展。
如日本古河(沈阳古河)、意大利普睿斯曼(宝胜普睿斯曼)和我国台湾华新丽华(杭州华新)的110-220KV交联电缆已经在我国占有了相当大的商场份额。
法国耐克森公司的特种电缆以及交通工具用电缆凭借其品牌的影响力在国内一些重点工程中不断地中标，同时在上海、昆山、天津建有合资或独资公司出产特种电缆、漆包线等产品。
此外，我国的经济快速增长带来商场机会的增多、在低制造成本的区域出产能获得更多的收益、跟随用户迁移出产基地(如电磁线、电子线缆)、所在国对进口征收高额关税(如高压电缆)。
以外资在我国建立的电线电缆工厂为例，其产品覆盖面之广，简直涉及所有电线电缆产品范畴，从高压超高压交联电缆到细小的漆包线、电子线缆，无所不有。
现在，结合我国人力成本不断增加，渐渐失去人口红利的当下，我们的电线电缆出产企业是否能够将出产重心向我国周边落后国家或者是非洲等地区转移，也不失为一个好的方法。
尤其是南非近年来开展势头杰出，商场不断扩展，而人力成本较低，因而我国的电线电缆出产企业将出产重心向南非等国家或地区转移，也不失为一种好的方法。
除了出产重心转移，降低出产成本外，我们在研究欧美日等龙头电线电缆出产企业时，我们还发现除了一些出产产品范畴十分广泛的闻名大公司外，还有一些专注于某类产品制造的专业公司。
他们虽不如大公司那样在业界引人注目，却在专业范畴独霸一方。
如近几年商场增长较迅速的石油天然气勘探用、近海工程用电缆制造范畴，尽管像耐克森这样的电缆巨头也出产这类产品，但全球商场先进者却是一家中等规模的美国公司——美国电缆有限公司(AmerCable公司)。
由于其专注于专用电缆产品的研发，重视电缆的工程应用、解决好产品在工程应用中的技术问题以及供货及时等优势，因而在这些特殊范畴的电缆产品商场取得了不俗的成绩。
很后一个亘古不变的真理，也是我国电线电缆职业遍及缺少的重要一点便是：继续创新发明价值。
事实上，国外一些闻名的电线电缆出产企业十分重视经过继续创新来发明价值，即使他们已经是世界上很为有名的电缆出产企业。
比如以普睿斯曼为例，其电线电缆事务在近几年内增长了29%，除外部需求扩展、金属价格上涨等形成的增长因素外，其重视创新活动为公司带来较好的收益也是一个重要因素。
普睿斯曼创新活动不仅限于在高附加值事务、产品研发与改进等方面，同时也重视在制造环节、供应链及服务方面进行继续的改进和优化，经过系统地创新活动以增加在电缆商场的份额、提高企业对外部环境变化的适应能力。
同时，国外公司十分重视对前沿技术开展的盯梢和研究，以期抢占技术的制高点和商场的先机。
如在超导电缆技术研究方面，申请 数量前十位的申请人都为日本的住友、古河、东京电力、藤仓、东芝、三菱等公司，欧洲西门子、比瑞利、耐克森等公司以及美国超导公司，其中仅住友公司一家就在超导电缆方面申请了300多项 。
因而，我国电线电缆职业想要真正做大做强，必须要努力做到“精、专、强”，“精”不仅要将产品做精，还要保持精明的脑筋，比如找到很为科学、合理的降低出产成本的方法。
别的就是不断做专和做强，这其中当然少不了以“继续创新发明价值”作为驱动力。
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