规范是我们的短板规范，既是产品技术的综合表现，也是竞争策略的技术手段。
当我们和世界制造强国叫板的时候，当我们的目光开端投向全球经济的时候，当国内的出产制造才能出现结构性过剩、很多的规模企业开端进入国外商场的时候，我们发现国外经济体制除了有一系列的贸易保护壁垒之外，还往往通过技术规范的制定来设置技术壁垒。
技术壁垒同样让我们付出足够的出产本钱和推销本钱。
盘算下来，我们可能还是赚的劳动力的辛苦钱。
进入美国商场要通过UL认证，到欧洲去，要契合欧盟规范;甚至有欧洲某工业规范机构每两年就要修订一次规范，然后推出一个新版本，意图很明确就是让你围着他们制订的规范转。
这就是他山之石。
与中国不同的西方国家是一个完全的私有制国家、"IEC"规范的前身很初也是诞生在单个企业主地盘的产物。
只不过他们较早的具有商场竞争、国际竞争的战略意识而已。
意识的觉醒，是民族差异、地区差异的重要因素之一。
我们不反对跨国公司来华竞争，但我们同样要学会和他们竞争的技术谋略。
如果中国自己国际招标的大项目，也设定契合"GB"的技术条款，今后的商场竞争优势就会明显体现出来。
问题的关键是我们的规范远远跟不上新兴工业、新兴商场的需求改变。
具有工业发展前景的风电、核电、光电
裁线机复合、智能电网等一大堆的前沿产品都没有"GB"规范的前期介入。
商场和企业的关系犹如水和鱼。
虽然我们也黯熟商场换规范的可能，我们也不需要埋怨"GB"是否跟得上中国经济发展的节奏，为了电线电缆庞大的商场，也为中国线缆经济融入全球商场打好前站，我们需要的更多的规范竞争意识和民族担任的责任意识。
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