特种电缆职业的技能立异已经取得可喜的效果，可是自立技能立异仍然是我们的弱项。
要创立 公司、打造 品牌，非得有经得起考验的自立立异才行。
以下是专家对我国电线电缆职业技能立异"五多"、"五少"的解析，具有很大的启发性。
就目前现状看，电线电缆技能作业，无外乎从结构、材
裁线机料、技能上着手，或运用新材料，或进行结构调整，或采用新技能新设备，并以运用新材料进行商品立异的方式为主。
除极少商品外，绝大多数电线电缆商品结构较为简略运用通用材料，因而较易仿制；另一方面，绝大多数线缆厂家自身不生产材料不把握材料配方，也就没有 权，而材料厂为追求赢利很大化，总是尽快把新材料，乃至把为合作某些电缆厂新商品开发而专门研制的，具有某些特别性能的新材料推向市场。
然后使单个厂家花大力气研制的新商品能在很短的时间内被大量复制。
还有一些小厂，因为人才缺乏、研制根底差，无力进行商品立异，更有甚者为避免研制危险，不愿花力气进行商品立异，而采取跟进或不正当手段进行模制。
具有必定研制才能并愿意进行技能立异的，大多是大中型公司，他们构成了我国线缆职业技能立异的主力军。
但因为人才，尤其是高层次专业人才的相对缺乏，对新材料的研制不足，对市场信息，特别是单位商品价格低、赢利率好且用量较大?quot;小商品"信息把握不全部，以及对一些特种线缆新商品需要把握不及时，造成商品研制滞后，跟着国外公司走模仿的路子，缺乏自立立异，即使在模仿过程中，也罕见立异。
我国线缆公司已经开端注重技能立异作业，每年都推出一大批新商品，如中盛接连六年每年开发出三十多种新商品，并有十五个左右新商品经过省级以上鉴定。
就全部职业新商品研制作业来说，大多仍是走模仿立异的路子，大公司跟着国外走，小公司跟着大公司走，缺乏真正意义上的自立立异。
大公司立异多，小公司立异少 公司具有追求赢利很大化的特质，都有开展技能立异的激动。
从线缆职业的现状来看，因为进入职业的经济、技能堡垒较低，造成公司数量庞大，单个体量不大，技能才能良莠不齐，商品雷同，开工不足的职业格局。
公司间的竞赛首要外表为价格竞赛，这种竞赛大大削弱了全部职业的盈利才能，然后导致有些公司立异激动的弱化和才能的下降。
我国国民经济的快速开展，使得线缆商品需要不断放大。
在这种得经济环境和职业格局下，加上国外本钱大量进入我国的线缆职业，加剧了市场竞赛，公司有必要做高文强，才能在新一轮的竞赛中立于不败之地。
大公司为赢得更大的市场份额，取得更大赢利，就有必要进行技能改造，而只有进行继续的技能立异，才能不断推出新商品，然后占领新市场，取得超额赢利，为公司开展供给资金积累。
于是，大公司纷繁走上立异、积累、技改、再立异的循环开展的道路。
而跟着欧洲两个指令的发布、施行，也使得有志于进入国际市场的公司不得不进行技能立异，以应对新的应战。
对数量庞大的中小公司而言，除极少数公司因商品自身具有必定的特色，在某些特定领域具有竞赛优势外，绝大多数公司商品层次较低、品种单一的商品，并以低价参与市场竞赛，因为市场竞赛机制尚未健全，加上条件切割，使这些公司有了生存的空间。
但这些公司大多缺乏立异意识或才能，难以有效地开展立异活动，往往以模仿方式推出新商品，公司参与市场竞赛的才能受到削弱 。
因为大公司与中小型公司生存空间不一样，方针客户群也不一样，取得信息的渠道也不一样，这种信息的不对等，也是大公司的立异活动多于中小公司的一个重要原因。
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