外资企业占有相当比重。
来自欧洲的耐克森、比瑞利以及来自日本的古河、住友都在我国线缆市场中占有相当份额，外资企业在高端产品市场上的优势愈加显着。
从未来的开展看，各行各业对线缆产品的需求将向着高性能、高质量的方向开展，国内企业若想在国际企业的竞赛中获得立足之地，必须在产品性能上逐步缩小与世界先进企业之间的距离。
在国内企业的竞赛中，民营企业
裁线机与国有企业相比占有显着优势。
民营企业大多为较新的企业，运营负担小，经营灵活，开展快速；相比之下电线电缆行业中的国有企业老厂较多，各方面负担沉重，总体缺乏创新开展认识，因此在与民营企业的竞赛中往往处于下风。
2. 、第二、第三阵营企业竞赛格局剖析在我国电线电缆行业中，处于行业中的有效先进地位的企业包括几家著名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司；第二集团是线缆行业中的处于先进地位，但与龙头企业相比有一定距离的企业，以及在某些产品范畴内占有一定垄断优势的企业，第三集团是其他缺乏特征与竞赛能力的企业。
阵营――外资：耐克森、比瑞利、住友、古河；国内：宝胜、特变鲁能。
第二阵营――新远东、上上、亨通；特种范畴的中利软电缆等。
第三阵营――其他企业。
3.竞赛的主要手法和策略剖析总体来看，国内电缆制造企业技术素质、出产能力、出产规模距离很大，在低水平竞赛的局势下，竞赛越来越剧烈，价格战已十分遍及，并由此引发了产品质量的下降。
面对剧烈的市场竞赛，电缆行业出产厂家应通过各种方式下降成本，控制固定支出，加强新技术开发，电线电缆行业中技术力量强、产品质量好的企业将在未来竞赛中处于有利地位。
从目前影响电线电缆企业竞赛力的各种因素看，质量与技术、营销、原材料、内部管理是决定企业竞赛力的很重要因素。
（1）质量与技术在各行业需求的带动下，电线电缆产品向着高质量高技术方向开展已经成为一种必然趋势，哪家企业可以在产品性技术上获得优势，那么就能在低水平的价格战中锋芒毕露。
（2）营销在产品供大于求且产品性能、质量相差不多的情况下，营销手法便成为决定企业竞赛力的重要因素。
营销渠道晓畅、各方面效劳较好的企业在剧烈的市场中可以获得一定优势。
（3）原材料在原材料价格大幅上涨的情况下，哪家企业可以合理躲避原材料价格上涨风险，就可以在出产成本上获得巨大的优势，这对企业的竞赛力有十分重要的影响。
躲避原材料价格上涨风险的方法包括：套期保值、与客户签定弹性合平等多种方法。
（4）内部管理在原材料成本相差不多的情况下，哪家企业可以在内部管理上下力气做文章，通过提高管理水平下降出产成本、提高产品性能质量，那么就能在剧烈的市场竞赛中获得优势。
目前，我国电线电缆行业中的先进企业多位于江苏、山东、安徽、广东、浙江等省，且多为区域性品牌，我国疆域辽阔，昂扬的运输成本成为阻碍电线电缆厂家向全国渗透的重大障碍，近年来，电线电缆行业中一些大型企业开端重视通过兼并、收购、重组等资本运作手法，逐步建立全国化的产业布局。
目前，电线电缆行业的竞赛还处于较初级的阶段，可以预见，跟着行业的逐步开展，一些规章制度的日益完善，电线电缆行业的出产及市场分布集中度都将逐步提高。
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