于是面临新一轮的工业竞赛，对于大多数线缆企业而言，无论是企业的开展战略、办理体制仍是运
裁线机营模式等都现已到了必需变革的时候了。
首先品牌竞赛在今天已成为线缆企业的“生存法规”，因此拟定企业品牌战略是相当重要的，有观念以为当前企业在施行和推动品牌战略中很主要的是要做好以下几个方面的工作：1、要树立强烈的品牌战略意识线缆企业要顺应时代的高速开展和科技的迅猛开展，首先要深刻认识到施行品牌战略是现阶段争夺商场份额，求得企业生存与开展的根本手段之一；然后经过学习和了解国内与国际企业开展的形势，审时度势，及时抓住机遇，施行本企业的品牌战略；再就是树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感推动本企业的品牌战略。
2、选准商场定位，断定战略品牌施行品牌战略要从本企业的实际出发，其间开发的线缆同质化商品，要体现出异质性。
惟其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。
而这一异质性是要根据商场的消费需求来开发的。
如很多著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。
3、运用本钱运营，加速开发速度本钱运作的方法是经过吞并、收购、转让、特许运营、有偿使用等方法，嫁接和引进国际国内现成的品牌。
创立品牌是品牌开展的初级阶段，运营品牌则是品牌开展的高级阶段。
从美国商品品牌的开展过程来看，现已历经了创立品牌—运营品牌—买卖品牌的三部曲。
我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的本钱运营。
到底是运用本钱运营去收购、吞并他人的品牌，仍是将自己的品牌运用本钱运营转让、有偿使用、特许运营出去，这要从企业的具体情况来断定。
这里要强调的是，要有本钱运营的理念，懂得买一个好的有商场的商品品牌，就等于买到了一个好的商场。
时下，这种品牌本钱运作运营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
4、利用信息网，施行组合运营线缆品牌一经开发，就要以很快的速度上网。
因为现在是信息时代，经过高速信息公路，可以实现很快的组合运营。
其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推动的导入期，推广营销、拓展商场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，并且是巨大的。
因为上了网，这一投入节约了，而商场却开发出来了，并且是以很快的速度开发的；其二，新品信息上网，能以很广阔的视野寻求到贸易同伴。
如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。
寻求到的贸易同伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大；其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的很佳渠道，而这又成为组合营销很直接的组成部分。
所以，施行品牌战略，不可不运用信息网。
5、施行规模化、集约化运营品牌战略的本身就是一种规模化、集约化运营。
首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在施行品牌战略中就要施行规模化、集约化运营。
如依托大集团推动新开发的品牌，这是指，如果企业本身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到商场认同的情况下，立即去投靠那些大型商业企业集团，以利用其本钱雄厚、商场占有份额大，办理和营销方面人才济济的种种优势，把新开发的品牌在更广阔的商场上，在消费的多层面上推出去。
总之，品牌是线缆企业全体素质和竞赛实力的突出表现及其物态转化，因此，国内线缆企业要构建企业文化，施行企业品牌意识，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化，首先取决于企业决策者的品牌意识，企业决策者清晰、准确、长远的品牌意识建立，这样才干生成和培养出一个能规划品牌、操作品牌的部队，企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。
当企业开展到了一定阶段，尤其是当整个线缆工业的开展水平和竞赛要素现已从原来单一的依托产品上升到了对企业人才、信息、技术等的综合利用时，原来粗放式的办理代之而起的是精细化、流程化的分工协作，企业需求建立与工业的开展相匹配的现代企业办理制度和完善的工作经理人办理部队，以保障企业在各个阶段、各个环节的运行中发挥很好的效益。
显然在目前的商场下，我国线缆工业的全体竞赛环境现已完全改变，因此，对线缆企业而言，就迫切需求建立符合现代企业制度的办理方法、人才机制和企业文化，只有这样才干从根本上处理我们线缆企业目前普遍存在的工作时间长而人均产能低、办理成本高而单位效率低、以及作业环境差、职工流动性大等等一系列问题，这样才干确保我们的线缆企业在打造品牌的路上走的更远，走上更健康、良性的可持续开展的道路。
再者要确立以商场为出发点、以线缆产品为依托、以顾客需求为核心，以获取利润为目的的营销理念。
建高效率的科技立异理念线缆企业要想不断推出高品质线缆产品，不仅要凭借本钱运作所供给的动力支持，并且更要依托科技立异所供给的技术保障。
如果没有科技立异，任何高品质线缆产品的研发和生产都是空谈。
因此，在剧烈的商场竞赛中，任何线缆企业出于生存、开展的考虑，都必须重视科技立异。
其次构建高利润的本钱运作新理念本钱是企业从事产品研发和生产的主要保障。
来说，在变幻莫测的商场中，线缆企业可以依托本钱运营，一是从单纯依托产品运营向多元化运营改变，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，处理企业财物闲置及资金运作滞缓等问题；三是进行技术立异和扩大技改投入，经过适度的生产规模扩张获得规模效益。
随着经济全球化和互联网信息技术的开展，我国线缆企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品及工业结构，寻求广泛的合作，从而为用户供给价廉物美的线缆产品；另一方面，我国企业必须面临线缆产品供给过剩、产品赢利空间下降等挑战。
众所周知，整个线缆行业内产品同质化现象日益严重，因此如何在众多线缆产品中锋芒毕露，效劳就成为企业制胜的武器之一。
售中、售后效劳是线缆产品有机全体的组成部分，所以也是营销的一个重要因素，当其作为新理念深化各行业特别是线缆行业后，施行效劳营销战略就成为企业参加商场竞赛、建立核心竞赛力的需求。
而为了有效利用效劳营销提高企业的竞赛力，线缆企业就应针对本身特色，注重商场与客户的细分，从效劳差异化、有形化、标准化及品牌化出发，拟定和施行科学的效劳营销策略，确保企业竞赛力的提升。
有观念以为，根据线缆工业开展和商场竞赛的基本规律，我国线缆工业在未来五到十年间必定经历大规模、大范围的行业整合，然而伴随着大量的中小线缆企业将被“洗牌”的同时，必定也有一部分优秀的线缆企业将依托人才、技术、质量、成本以及品牌的优势在行业中锋芒毕露。
正所谓古人云：“凡势者，能起而成势者，必有其理，能兴而亡者，亦必有其理。
何兴何亡?理合而兴，理过而亡”。
因此面临新一轮的线缆工业升级，面临新形势下的我国线缆业，我们的线缆企业必须踏踏实实进行变革。
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